Industria din România se dezvoltă și se adaptează la nivel global, cu un accent crescând pe inovație și estetică

În ultimul an, Bauproject a pus accent pe eficientizarea operațiunilor, instruirea continuă a echipei sale
de experți și a mizat pe o abordare multidisciplinată integrată, explică Alexandru Solomonesc,
Administratorul companiei, într-un interviu acordat pentru IBC Focus.

Ultimii ani au fost unii plini de provocări și de necunoscute. Cum reușiți totuși să livrați calitate și proiecte de succes și ce estimări aveți pentru finalul acestui an?

Alexandru Solomonesc: Gestionarea provocărilor din ultimii ani a fost o prioritate constantă. Avem o echipă de arhitecți și specialiști experimentați și dedicați, care au reușit să se adapteze rapid la schimbările din industrie. Am investit în dezvoltarea lor profesională continuă pentru a rămâne la curent cu cele mai recente tendințe și tehnologii din domeniu. Am investit în software și tehnologie de ultimă generație care ne-au permis să eficientizăm procesele noastre de proiectare și să îmbunătățim colaborarea internă și externă. Ne adaptăm rapid la schimbările din mediul de afaceri și la evoluțiile tehnologice. Acest lucru ne-a permis să rămânem agili și să găsim soluții creative pentru orice provocare apărută pe parcursul proiectelor. În ceea ce privește estimările pentru finalul acestui an, depindem în mare măsură de evoluția economiei și a pieței construcțiilor. Cu toate acestea, ne așteptăm să continuăm să livrăm proiecte de calitate și să ne extindem portofoliul de clienți. Ne concentrăm și pe dezvoltarea sustenabilă, având în vedere creșterea interesului pentru proiectele ecologice și eficiente din punct de vedere energetic.

Cum vă raportați la provocările existente în piață, ex. războiul de la graniță, inflația, scumpirile accentuate etc?

Suntem conștienți de provocările cu care se confruntă piața și cum acestea pot influența industria construcțiilor și proiectele noastre. Este important să adoptăm o abordare strategică și proactivă pentru a face față acestor provocări. Creșterea inflației și scumpirile au afectat costurile materialelor de construcție și ale muncii, ceea ce duce la creșterea costurilor proiectelor noastre. Pentru a face față acestor provocări, monitorizăm cu atenție costurile și gestionăm resursele financiare cu atenție. Încercăm să identificăm soluții de eficientizare a proiectelor și să colaborăm strâns cu clienții pentru a găsi modalități de a menține proiectele la buget. Pentru a reduce riscurile asociate cu volatilitatea pieței, căutăm să diversificăm portofoliul de proiecte.

Astfel, nu suntem dependenți de un singur tip de proiect sau de un singur client și putem gestiona mai bine riscurile. În concluzie, abordăm cu seriozitate provocările din piață și ne adaptăm strategiile pentru a face față acestora. Suntem flexibili, orientați spre soluții și ne concentrăm pe furnizarea de servicii de arhitectură de calitate în ciuda contextului economic și politic fluctuant.

Cum vă raportați la domeniul arhitecturii în prezent? Considerați că în perioada următoare veți fi nevoiți să apelați la anumite schimbări în organizarea echipei și strategiilor abordate?

Ne raportăm cu atenție și adaptabilitate în prezent și pentru viitor. Cu siguranță, industria arhitecturii este într-o continuă evoluție, iar pentru a rămâne relevanți și competitivi, trebuie să fim dispuși să facem schimbări în organizarea echipei și strategiile noastre. Suntem mereu în căutarea celor mai recente tendințe și inovații din domeniul arhitecturii. Aceasta include monitorizarea noilor materiale, tehnologii de proiectare și concepte de construcție sustenabilă. Dacă vedem ceva care poate îmbunătăți proiectele noastre sau eficiența noastră, suntem dispuși să încercăm și să adoptăm acele schimbări. Echipa noastră este cea mai valoroasă resursă, așa că ne asigurăm că fiecare membru beneficiază de o dezvoltare profesională continuă.
Acest lucru înseamnă cursuri de pregătire, ateliere și participarea la conferințe și expoziții pentru a fi
la curent cu cele mai recente noutăți. Arhitectura este o industrie interdisciplinară, așa că trebuie să colaborăm strâns cu consultanți și parteneri din domeniile conexe, cum ar fi ingineria structurală, mecanică și electrică, pentru a ne asigura că proiectele noastre sunt bine integrate și eficiente din punct de vedere tehnic.

Vorbind de strategii, cum resimțiți piața actuală și ce părere aveți despre strategiile pe care le abordează arhitecții în prezent? Cum se raportează piața din România comparativ cu ce se întâmplă la nivel global în domeniul arhitecturii?

Resimt o piață dinamică, cu arhitecți care adoptă tendințele actuale, precum sustenabilitatea și colaborarea multidisciplinară. În România, industria se dezvoltă și se adaptează la nivel global, cu un accent crescând pe inovație și estetică. Cu toate acestea, există încă spațiu pentru creștere și învățare din exemplele internaționale.
Observăm o creștere a preocupărilor legate de sustenabilitate și responsabilitatea socială în proiectele de arhitectură. Arhitecții sunt din ce în ce mai implicați în crearea clădirilor ecologice și în dezvoltarea comunităților durabile. De asemenea, tehnologia joacă un rol tot mai important în procesele de proiectare și comunicare. Colaborarea cu specialiști din domenii conexe este o tendință puternică. Arhitecții lucrează strâns cu ingineri, economiști, urbaniști și alți profesioniști pentru a aduce proiectele la un nivel superior de complexitate și eficiență.
În ceea ce privește comparația cu piața globală, trebuie să menționăm că România se află într-o fază de dezvoltare continuă în ceea ce privește arhitectura. În comparație cu piețele mai mature, cum ar fi cele din Statele Unite sau Europa de Vest, România are încă loc pentru creștere și inovație. Cu toate acestea, există potențial și oportunități pentru a învăța din exemplele internaționale și a integra cele mai bune practici în domeniul nostru.

Ce părere aveți despre evoluția acestui sector din țara noastră în perioada următoare: spre ce domeniu ar trebui să ne îndreptăm atenția și care considerați că ar fi un top 3 proiecte de construcții cele mai importante din țara noastră la care se lucrează?

Nu știu dacă putem nominaliza un top 3. Piața pare mai degrabă omogenă acum, fără vârfuri. În sectorul infrastructurii, în special rutiere, vedem dezvoltări. Sunt optimist cuprivire la evoluția sectorului industrial de arhitectură în perioada următoare. Există o serie de direcții și proiecte industriale de arhitectură importante la care ne putem aștepta să vedem dezvoltări semnificative.
Date fiind preocupările globale pentru mediu, proiectele industriale de arhitectură vor continua să se concentreze pe sustenabilitate și eficiență energetică. Cred că arhitecții vor integra soluții ecologice și tehnologii avansate pentru a crea facilități industriale mai prietenoase cu mediul înconjurător.

De numele companiei pe care o reprezentați se leagă și o serie de proiecte cu rezonanță în piață. Ce pregătiți pieței în perioada următoare? La ce să ne așteptăm din partea echipei pe care o reprezentați?

Pentru proiectele ce vor urma, ne propunem să consolidăm sinergia dintre arhitecți și ingineri, având în vizor o colaborare mai armonioasă. În plus, ne vom dedica cu prioritate principiilor de sustenabilitate, reflectând angajamentul nostru față de un viitor mai verde și responsabil. Ne pregătim să lansăm o serie de inițiative ambițioase ce vor aduce o contribuție semnificativă în domeniul sustenabilității și reciclării deșeurilor. Aceste proiecte, sub egida firmei din cadrul grupului nostru, Genesis Biopartner, vor redefini angajamentul și impactul nostru pozitiv în aceste domenii esențiale.

Dacă tot am menționat ideea de proiecte, să aruncăm o privire și la interacțiunea cu clienții actuali. Cum i-ați resimțit în ultima perioadă? Ați fost nevoiți să renunțați la anumite proiecte în derulare sau să renegociați cu clienții termeni de livrare și bugete?

Am resimțit o serie de schimbări în interacțiunea cu clienții noștri în ultima perioadă. Pandemia de COVID-19 și instabilitatea economică globală au avut un impact asupra industriei construcțiilor și, implicit, asupra proiectelor noastre. Am observat că mulți clienți au fost afectați în diferite moduri de această perioadă dificilă. Unii au fost nevoiți să își ajusteze prioritățile sau să amâne proiecte din cauza incertitudinii economice. Astfel, am fost nevoiți să fim flexibili și să adaptăm termenii și bugetele proiectelor în curs pentru a răspunde nevoilor și resurselor clienților noștri.

De asemenea, am intensificat comunicarea cu clienții pentru a fi la curent cu schimbările în planurile lor și pentru a găsi soluții care să permită continuarea proiectelor în ciuda provocărilor. Acest lucru a implicat, uneori, reevaluarea etapelor de livrare, ajustarea termenelor sau găsirea modalităților de economisire a costurilor. În ceea ce privește renunțarea la proiecte, am evaluat fiecare situație în parte pentru a lua decizii informate. În unele cazuri, am fost nevoiți să renunțăm la proiecte care nu mai erau fezabile din punct de vedere economic sau logistic, dar am încercat să găsim alternative pentru a menține relația cu clienții noștri.

Ce obiective v-ați propus pentru anul în curs și cum plănuiți să le atingeți?

Am stabilit câteva obiective cheie pentru anul în curs și am dezvoltat strategii pentru a le atinge. Unul dintre obiectivele noastre principale este să creștem numărul și diversitatea proiectelor industriale. Planificăm să ne extindem rețeaua de clienți și să explorăm noi oportunități de proiectare industrială. Avem în plan să ne dezvoltăm echipa prin recrutare și dezvoltare profesională. Vrem să avem o echipă diversificată și bine pregătită pentru a face față oricăror provocări.

Din perspectiva echipei și activității dvs, ce tipuri de materiale/soluții v-ar plăcea să vedeți mai des în proiecte și pe șantiere?

Ne dorim să observăm o prezență crescută a tehnologiilor de management digital în cadrul proiectelor și șantierelor noastre. De asemenea, considerăm esențială implementarea BIM nu doar în fazele inițiale, ci și pe parcursul executiei lucrărilor.

În câteva cuvinte, vă invităm să ne descrieți cum ar arăta proiectul pe care l-ați propune mâine autorităților pentru un mediu mai sănătos?

Cred ca o mare problema este legata de infrastructura de transport public. Un proiect pe care l-aș propune autorităților pentru un mediu mai sănătos ar viza modernizarea și extinderea infrastructurii de transport public, având ca punct central implementarea unui sistem de trenuri ușoare care să lege principalele centre urbane de localitățile învecinate. Aceasta ar facilita oconexiune rapidă și eficientă, reducând dependența de autovehicule și, implicit, emisiile poluante. În paralel, aș propune extinderea și optimizarea rutelor actuale de autobuze și tramvaie, integrându-le cu noua rețea de trenuri ușoare. Acest ecosistem de transport ar beneficia de un sistem unificat de bilete și abonamente, pentru a încuraja oamenii să opteze pentru metode de transport mai prietenoase cu mediul. Această viziune are potențialul nu doar de a îmbunătăți calitatea aerului, dar și de a stimula o mobilitate urbană și peri-urbană sustenabilă.

Articol publicat în Anuarul Arhispec Industrial & Logistic 2023. Descarcă GRATUIT cea mai importantă analiză a domeniului industrial și logistic din Anuarul Arhispec Industrial & Logistic 2023. Ai acces GRATUIT la peste 150 de pagini dedicate analizei domeniului industrial și logistic din România pentru anul 2023.