VIB Management este o echipă de profesioniști în domeniul managementului investițiilor se ocupă de fiecare aspect al procesului, de la achiziția terenului inițial până la menținerea și dezvoltarea continuă a clădirilor. Cu un accent deosebit pe construcție și investiții ulterioare în imobile, VIB Management se implică activ în monitorizarea și adaptarea la schimbările din piață.
Într-un interviu cu directorul Virgil Bălaș, am aflat mai multe despre provocările întâmpinate de piața investițiilor în 2023. Într-o lume în continuă schimbare, Virgil și echipa sa explorează tendințele emergente și se adaptează rapid la transformările din industrie. Așadar, VIB Management nu doar construiește clădiri, ci și construiește strategii durabile pentru a-și menține poziția într-un mediu dinamic.
Având în vedere că ne apropriem încet, încet de finalul acestui an, ne-ar plăcea să aflăm cum a fost anul 2023 pentru VIB Managment, în contextul actual al pieței?
În 2023, VIB Management a cunoscut un an de succes, în ciuda provocărilor pe care le ridică contextul pieței. Ne-am adaptat strategiile la cerințele pieței în evoluție, permițându-ne să valorificăm oportunitățile emergente.
Am continuat să construim relații puternice cu clienții noștri, prin extinderea de servicii, înțelegându-le nevoile unice și furnizând soluții personalizate.
Cum caracterizați piața de project management în prezent? Ați observat anumite tendințe sau schimbări în ultimul an?
În 2023, piața de management de proiect continuă să fie dinamică și în evoluție. În ultimul an au fost observate mai multe tendințe și schimbări cheie, modelând peisajul industriei noastre:
Transformare digitală: Integrarea software-ului și tehnologiilor avansate de management de proiect a devenit omniprezentă. Instrumentele de management de proiect cu caracteristici precum colaborarea în timp real, și analiza datelor au îmbunătățit semnificativ eficiența, comunicarea și procesele de luare a deciziilor.
Construcții durabile: se pune un accent tot mai mare pe practicile de construcție durabile și ecologice. Clienții solicită din ce în ce mai mult certificări pentru clădiri verzi, iar managerii de proiect integrează elemente durabile în proiectele lor, de la proiecte eficiente din punct de vedere energetic până la utilizarea materialelor ecologice.
Ca răspuns la aceste tendințe și schimbări, VIB Management a rămas proactiv. Am investit în tehnologii de ultimă oră de management al proiectelor, am oferit echipelor noastre o formare relevantă și ne-am întărit concentrarea asupra practicilor de construcție durabilă.
Cum integrați tehnologia și inovația în abordarea voastră de project management? Aveți soluții sau platforme proprii pe care le folosiți?
La VIB Management, ințelegem că folosirea instrumentelor și platformelor avansate este esențială pentru îmbunătățirea eficienței, a comunicării și a succesului general al proiectului. Iată cum integrăm tehnologia și inovația în procesele noastre de management al proiectelor:
Software de management de proiect: Utilizăm software de management de proiect de top care permite colaborarea în timp real, gestionarea sarcinilor și urmărirea progresului. Aceste platforme permit echipelor noastre să lucreze împreună fără probleme, indiferent de locațiile lor fizice. Selectăm cu atenție software-ul care se aliniază nevoilor noastre specifice de management de proiect și ne asigurăm că echipele noastre sunt competente în utilizarea acestor instrumente.
Aplicații mobile: Utilizăm aplicații mobile interconectate cu software-ul mentionat mai sus care permit echipelor la fața locului să acceseze documentele proiectului, să actualizeze progresul și să comunice în timp real. Aceste aplicații îmbunătățesc eficiența pe teren și asigură că toți cei implicați în proiect sunt pe aceeași pagină.
Aparataje: Am depus in prezent documentatia necesara pentru obtinerea de fonduri in vederea achizitiei unor aparataje diverse de masurare pentru a nu mai depinde de anumite laboaratoare in santier, pentru a avea rezultatul verificarii instant.
Care sunt principalele provocări cu care se confruntă companiile de project management în acest moment?
În peisajul în continuă schimbare al industriei construcțiilor, companiile de management de proiect se confruntă cu mai multe provocări semnificative. În contextul actual al pieței, unele dintre principalele provocări includ:
Perturbații în lanțul de aprovizionare: industria construcțiilor a fost afectată semnificativ de întreruperile lanțului de aprovizionare, inclusiv întârzierile în livrările de materiale și costurile crescute. Desii pe moment preturile si livrarile sunt stabile, data fiind incertitudinile de peste granite aceste perturbatii pot reaparea.
Lipsa forței de muncă calificate: Găsirea forței de muncă calificate și cu experiență continuă să fie o provocare. Industria construcțiilor se confruntă cu o lipsă de muncitori calificați, inclusiv manageri de proiect, ingineri și meseriași calificați. Această penurie poate duce la creșterea costurilor cu forța de muncă și la întârzieri ale proiectelor.
Îndeplinirea acestor așteptări în același timp echilibrând realitățile provocărilor de construcție necesită o planificare atentă, comunicare și execuție a proiectului.
Cine sunt principalii clienți ai VIB Management și în ce industrii activează aceștia?
La VIB Management, deservim o gamă variată de clienți din diverse industrii, oferind servicii de management expert al proiectelor de construcții, adaptate nevoilor lor specifice. Principalii noștri clienți includ:
Lucrăm cu afaceri din diverse sectoare, gestionând construcția de spatii de retail si mixed use in principal, proiecte intre aprox 1.000mp si 15.000mp, apoi spații de birouri și facilități industriale. Expertiza noastra asigura ca proiectele comerciale sunt finalizate eficient si in conformitate cu cerintele de afaceri ale clientilor.
Dezvoltatori imobiliari: Colaborăm cu dezvoltatori imobiliari în proiecte rezidențiale care aduc un plus valoare comunitatii prin beneficiile aduse de materiale si tehnologii certificate verde.
De la ce tipuri de şantiere vă vin cele mai multe solicitări pe partea de project management?
Cred că acesta este un aspect care ține de beneficiar și nu de tipul de proiect. Observăm o creștere în cererea de PM în construcții tonul fiind dat de companiile multinaționale.
Tot mai mulți investitori își doresc transparență în costuri, vor să știe pe ce plătesc iar acest lucru este doar posibil prin contractele de management de proiect.
Puteți oferi exemple de proiecte semnificative pe care le-ați gestionat recent? Ce a avut succes în aceste proiecte?
Semnificative pot fi din diverse puncte de vedere, unele au renume/brand, altele sunt sofisticate dar necunoscute, iar altele sunt semnificative prin mărime.
Un proiect semnificativ dar poate necunoscut este primul imobil rezidențial din zona de vest certificat ca și clădire verde prin asocierea cu dezvoltatorul Maiere Estate. Este o clădire tehnologizată cu panouri fotovoltaice, pompe de căldura, smart home, rulouri automatizate, materiale de bază reciclate etc.
Un alt proiect semnificativ este Funshop Park Timișoara, un brand a investitorului Scallier în România.
Avem colaborare îndelungată cu clienți de bază precum Lidl România care este unul dintre cei mai serioși și pretențioși investitori în domeniu precum și DM Drogerie care a cunoscut o dezvoltare organică extrem de puternică și este mereu în căutare de soluții moderne pentru spațiile proprii.
Pentru final, am păstrat o curiozitate. Ce face d-l Virgil Bălaş în timpul liber, atunci când nu e în postura de Managing Director la VIB Managment?
Cu siguranță! În timpul meu liber, familia are prioritate. Călătoria este o plăcere în 4, iar explorarea unor noi locuri și revizitarea celor cunoscute este un “must”.
